Александр Фридман - Стратегический менеджмент. Тариф Стандарт

Экономического подъёма нет и в скором времени не предвидится. Это – реальность. Как обеспечить рост или – как минимум – удержать бизнес от падения? В такие периоды компании требуется: повышение точности решений и повышение же точности их выполнения. Это может обеспечить только системный подход к менеджменту. Или вера в «чудо»?

Все начинают с интуитивного управления. Поэтому нужно знать «матчасть». Иначе в компании может возникнуть игра в «бумажные кораблики»: заводят какой-то отдел или департамент, или – управляющую компанию, при этом не понимая – зачем. От ритуальных расстановок людей, функций и отделов, увы, ничего не меняется.

Интуиция может полноценно заменить твёрдые знания в двух случаях: низкий уровень сложности задач или гениальность. Вы гений, профессионал, или - удачливый любитель?

На курсе вы получаете:

Описание подходов создания «рабочих» и «развивающих» целей бизнеса

Методику разработки стратегии развития компании

Технологию диагностики проблем по «слабым сигналам»

В программе обучения:

Стратегический менеджмент – назначение

Стратегический менеджмент в компании: проблемы и решения

Возможные подходы к обеспечению развития бизнеса

Стратегический менеджмент и организационное развитие

Стратегическая системотехника

Корпоративные кризисы

Борьба за живучесть

Миссия в стратегическом менеджменте

Как правильно сформулировать цели для бизнеса

Стратегия развития бизнеса

Как оценить стратегические риски: базовые подходы

Собственник и директор: как нейтрализовать проблемы и обеспечить конструктивное взаимодействие

Корпоративная персоналозависимость, как её оптимизировать

Как и зачем формировать лояльную «управленческую гвардию»

Формат: Видеокурс.

Общая продолжительность видеоматериалов: 11 ч. 30 мин.

Тариф: Стандарт (без рабочей тетради).