Филипп Гузенюк, Ольга Шувалова - Chief Happiness Officer. Директор по счастью. Групповой формат

CHIEF HAPPINESS OFFICER - ПРАКТИЧЕСКАЯ ТРАНСФОРМАЦИОННАЯ ПРОГРАММА

В процессе прохождения программы вы проживаете и осваиваете практики «Счастья в деятельности» сами и начинаете внедрять их в своей компании или команде.

В основе программы лежит получение участниками практического опыта трансформации на трёх уровнях: личном, командном и системном (уровень компании)

Авторская методология Филиппа Гузенюка, основанная на модели 17 факторов счастья в деятельности компании и опыте работы с руководителями крупнейших компаний страны

Директор по счастью - это роль в компании, которая отвечает не только за повышение индекса счастья сотрудников, но и за создание максимально продуктивной и эффективной среды, управляет энергией, слаженностью и сонастройкой команды, и таким образом целенаправленно влияет на результаты деятельности, как отдельных подразделений и сотрудников, так и компании в целом.

15 КОМПЕТЕНЦИЙ И НАВЫКОВ СНО, которые вы освоите на программе

Эффективно управлять состоянием, энергией и ресурсом (своим, лидера и команды)

Предотвращать выгорание сотрудников и повышать индекс счастья в компании

Активизировать и поддерживать в сотрудниках интерес и вовлечённость

Раскрывать и стимулировать развитие потенциала сотрудников

Обеспечивать сонастройку, гармонизацию и слаженность команды для работы «как единое целое»

Работать со смыслами, ценностями и ролями в компании

Владеть инструментами нематериальной мотивации

Использовать в работе инструменты коучинга, фасилитации, медиации и управленческой супервизии

Разрабатывать и проводить мероприятия (тренинги, МК, бизнес-игры и прочие активности) для решения сложных бизнес-кейсов

Минимизировать текучку кадров и потерю профессионалов

Запускать трансформационные процессы в команде и компании

Преобразовывать систему для достижения результатов нового уровня

Создавать сильную корпоративную культуру, поддерживающую стратегию развития бизнеса

Создавать атмосферу доверия, взаимоподдержки и верности своим обещаниям

Внедрять изменения постепенно, без сопротивления и революций

Программа

Вступление. Материалы для подготовки

Модуль 1. Какой я директор по счастью

Модуль 2. Модели и подходы в работе Директора по счастью

Модуль 3. Мета-навыки директора по счастью

Модуль 4. Диагностика команды и компании

Модуль 5. Сборка результатов диагностики

Модуль 6. Дизайн инициатив и команда изменений

Модуль 7. Запуск инициатив по работе с корп. культурой

Модуль 8. Идем в бизнес

Модуль 9. Проведение мини-сессий с командами

Модуль 10. Внедрение изменений. Сопротивление как ресурс

Модуль 11. Предзащита проектов

Модуль 12. Что дальше

Привычки Директора по счастью

Дополнительные встречи

Библиотека