Мария Роженко - Основы бизнес-моделирования для коучей

Узнайте язык бизнеса, чтобы общаться с предпринимателями как партнер, на равных — без стыда за непонимание терминов и страха потерять авторитет.

Представьте: к вам приходит предприниматель и говорит...

У нас проблемы с unit-экономикой, CAC растет быстрее LTV, а конверсия в воронке падает.

Вы киваете, но внутренне паникуете — о чем он вообще говорит?

Знакомо? Тогда этот мастер-класс для вас.

Современные предприниматели ждут от коучей не только работы с эмоциями и мотивацией. Им нужен специалист, который:

Понимает контекст их бизнеса и специфические вызовы

Говорит на их языке и задает релевантные вопросы

Видит связь между личностными особенностями клиента и выбором бизнес-модели

Помогает ставить реалистичные цели с учетом бизнес-реалий

На мастер-классе вы получите 4 ключевых инструмента для работы с бизнес-клиентами:

Модель Остервальдера (Business Model Canvas)

Как быстро \"прочитать\" бизнес клиента и конкурентов за 20 минут

Какие вопросы задавать, чтобы понять болевые точки

Как найти зоны роста и развития через анализ бизнес-модели

Контур управления

Почему планы не выполняются и стратегии не работают

Как помочь клиенту выстроить систему достижения целей

Где искать «поломки» в управленческих процессах

Система сбалансированных показателей (ССП)

Как превратить размытые цели в конкретные метрики

Почему важно смотреть не только на прибыль

Как понять, какие изменения, конкретные действия и ресурсы нужны бизнесу для достижения целей

Как связать KPI команды со стратегией компании

7 шагов управления изменениями

Почему команды саботируют нововведения (и это нормально)

Как провести изменения без сопротивления

Что должен знать коуч о работе с командными трансформациями

Кому необходимы знания этого мастер-класса:

Коучи, работающие с предпринимателями и руководителями

Психологи, консультирующие бизнес-клиентов

Предприниматели, которые ведут бизнес интуитивно и хотят большего масштаба и прибыли

Руководители, которые хотят, чтобы бизнес работал, а их бонусы росли

3 часа в ZOOM c Марией Роженко:

Живые кейсы реальных компаний

Отработка инструментов на конкретных примерах

Готовые вопросы для коучинговых сессий с предпринимателями

Чек-лист для определения зоны ответственности коуча