МИФ Курсы - Управление в эпоху перемен. Тариф Соло

Любой проект — всегда история про то, что легко не будет. Особенно в условиях турбулентности. Что делать, когда планы рушатся, как карточный домик? Как реализовать все рабочие планы? И как не упустить возможности, которые вдруг открываются?

Ответ — OKR: мощная система достижения целей, которая помогает сфокусировать усилия, повысить КПД и стать более гибкими. OKR используют высокотехнологичные бизнесы из Кремниевой долины, такие гиганты, как Google, Twitter и GoPro, и наши компании, которые у всех на слуху, например Авито, Skyeng, Miro, ЦИАН. Джонн Дорр, один из основателей Google, использует OKR в личной жизни.

Мы сделали курс с основателями OKR Академии в необычном формате: с практикумом, «преридингом» и, главное, с гостями — теми, кто уже работает по OKR. После курса у вас на руках будет пошаговая стратегия внедрения OKR.

OKR — четкий и чуткий путь к цели в условиях неопределенности.

Что такое OKR

OKR — это сокращение от Objectives (цели) и Key Results (ключевые результаты). Фреймворк для усовершенствования работы чего (и кого) угодно — крупного бизнеса, стартапа и даже одного человека.

OKR называют «менеджерской магией» и «чудо-машиной».

Эта система превращает хорошие идеи в блестящее исполнение. Как лупа фокусирует солнечные лучи, OKR фокусирует всю команду на самом важном. Тем самым помогая добиваться впечатляющих результатов.

Эксперты

Основатели и тренеры OKR Академии, с 2017 года помогающей компаниям ставить цели и двигаться к большим результатам. В OKR Академии прошли обучение ключевые сотрудники из более чем 80 компаний.

Наталья Гульчевская

Топ-менеджер MBA, бизнес-тренер, командный коуч, фасилитатор. Основатель и управляющий партнер OKR Academy.

Ирина Сукманюк

Топ-менеджер MBA, бизнес-тренер, командный коуч, фасилитатор. Основатель и управляющий партнер OKR Academy.

Программа курса:

Неделя 1. Как работает OKR и зачем внедрять его в команде

_______________

2 июля, 12:00

Преридинг № 1

В каких ситуациях компании используют OKR, почему система востребована в нестабильное время

Модель Кеневин и подходы к управлению

Где применяется OKR

OKR как система исполнения стратегии. Ключевые принципы

Какие преимущества OKR дает для компании, для команды и для сотрудника

Проверяем, готова ли ваша команда к применению OKR

6 июля в 18:00

Онлайн-практикум № 1

Стратегия и ее роль в системе OKR

Как реализуются ключевые принципы на практике

OKR как инструмент управления изменениями

Понятия RUN и CHANGE

Принцип фокусировки

Определите области деятельности своей команды, где необходим и уместен OKR

Выберете критически важные цели, используете принципы приоритизации

Разберете, какие проблемы OKR поможет решить вашей команде, зачем именно вам применять OKR, какой результат получите

Практика:

Определите области деятельности своей команды, где необходим и уместен OKR

Выберете критически важные цели, используете принципы приоритизации

Разберете, какие проблемы OKR поможет решить вашей команде, зачем именно вам применять OKR, какой результат получите

8 июля в 18:00

Групповая встреча №1 с экспертами

(для тарифа с обратной связью)

Разбор своих кейсов с экспертом и ответы на вопросы

Неделя 2. Формулирование OKR

_______________

9 июля в 12:00

Преридинг № 2

Нейропсихологическое обоснование формулировок целей и ключевых результатов

Роль формулировки целей в эффективности их достижения

Как формулировать Objective

Виды ключевых результатов. Output vs Outcome (Действия или Ценность)

Как измерять результаты

Чек-лист проверки качества формулировок

13 июля в 18:00

Онлайн-практикум № 2

Правила формулирования OKR

Формулировка Objective на практике, разбор примеров

Определение видов ключевых результатов, которые будете использовать и вариантов их измерения

Применение чек-листа проверки качества формулировки OKR

Процедура вертикального и горизонтального согласования: «Вернисаж»

Сформулируете OKR для заданных кейсов и для своей команды

Проверите формулировки по чек-листу

Вернисаж сформулированных целей: сформулируете и опубликуете не менее двух своих OKR. Ознакомитесь с OKRдругих учеников и прокомментируете удачность формулировок в соответствии с чек-листом

Практика:

Сформулируете OKR для заданных кейсов и для своей команды

Проверите формулировки по чек-листу

Вернисаж сформулированных целей: сформулируете и опубликуете не менее двух своих OKR. Ознакомитесь с OKR других учеников и прокомментируете удачность формулировок в соответствии с чек-листом

Неделя 3. Измерение прогресса OKR

_______________

16 июля в 12:00

Преридинг № 3

Как выстраивается регулярный мониторинг OKR

Как проводится измерение прогресса OKR в течение и в завершении периода

20 июля в 18:00

Онлайн-практикум № 3

Почему важно регулярно измерять результаты. Что будет, если этого не делать

Оценка результатов: процент достижения и уровень уверенности

Выбор программного обеспечения для мониторинга OKR

Сценарий прогресс-собраний

Смоделируете проживание нескольких недель по OKR

Спланируете измерение прогресса: заполните таблицу

Скорректируете OKR

Практика:

Смоделируете проживание нескольких недель по OKR

Спланируете измерение прогресса: заполните таблицу

Скорректируете OKR

22 июля в 18:00

Групповая встреча №2 с экспертами

(для тарифа с обратной связью)

Разбор своих кейсов с экспертом и ответы на вопрос

Неделя 4. Система исполнения OKR

_______________

23 июля в 12:00

Преридинг № 4

Сессия планирования целей и ключевых результатов: правила проведения

Процесс подведения итогов работы по OKR. Ключевые инструменты для подведения итогов

Сессия ретроспективы: как проводить

27 июля в 18:00

Онлайн-практикум № 4

Практика организации четырех типов собраний в OKR: планирования, ретроспективы, прогресс-собрания, пятницы

Предназначение и сценарии каждого типа собраний

Подготовите сценарии собраний с командой

Составите график проведения четырех типов собраний

Практика:

Подготовите сценарии собраний с командой

Составите график проведения четырех типов собраний

Неделя 5. Внедрение OKR

_______________

30 июля в 12:00

Преридинг № 5

Шаблон внедрения OKR

Как заручиться поддержкой руководства и почему она критически важна для успеха внедрения

Роль и функция OKR-коуча, может ли руководитель быть в этой роли

Стоит ли приглашать внешних консультантов для помощи во внедрении OKR

Уровни внедрения и согласования OKR. Как организовать постановку целей по OKR?

10 ключевых проблем, которые необходимо решить до начала внедрения OKR, во время и после его завершения

Какие ошибки можно допустить при внедрении

Мотивация команды и OKR

3 августа в 18:00

Онлайн-практикум № 5

Как использовать шаблон