Михаил Гребенюк - Реальный кризис

Программа:

Модуль 1. Кризис менеджмент

Откуда брать энергию, когда всё вокруг рушится

Сокращение расходов и накопление резервных запасов

Работа над боевым духом команды в сложные времена

Усиление торговых предложений, антикризисные офферы и маркетинг

Управление в кризис: ключевые показатели, планерки, контроль, мотивация

Ключевые показатели бизнеса

Модуль 2. Кризисный маркетинг

Работа с клиентской базой: что делать, когда забанили Facebook, Google и Instagram

Карта персонажей

Ключевые маркетинговые антикризисные стратегии

Удержание лояльных клиентов через RFM-анализ и точки касания

Модуль 3. Фундамент будущего компании

Как раскладывать декомпозицию на рост чистой прибыли и собирать бизнес модели в Excel (сначала заработай миллиард в Excel, просчитай все риски и запускай)

Формирование костяка управления: как понять, кто потенциальный руководитель и директор в компании, и как их растить

Настройка управления: мотивация, поддержка, стимуляция, наказания — создание здорового климата в компании, который создает результаты

Ключевые отчеты владельца, директоров и руководителей: как их читать и какие решения принимать

Стресс-тест текущей модели и планирование на 10 лет. Приглашенный спикер: Юлия Галимова

Модуль 4. Боевой маркетинг и конверсии

Позиционирование на рынке: как создавать мощное продающее УТП. Как разбирать звонки и встречи продавцов, чтобы быстро растить конверсии

Что сильнее всего влияет на конверсии сайтов: разбор лучших инструментов

Идеальное продающее коммерческое предложение: структура, заголовки, оформление

Как писать продающие тексты и сценарии для любой площадки: заголовки, структура, вовлечение, работа с охватами

Модуль 5. Управление командой

Ключевые планерки в компании: как, когда и зачем их вести

Боевые планы руководителей Resulting

Утренняя координация руководителей Resulting

Вечерняя координация линейных сотрудников Resulting

Как проводить стратегические сессии и передать ответственность руководителям

Предсказание поведения сотрудников: как понять, почему человек приуныл, кто уволится, а кто будет хорошим работником

Как собеседовать ТОПов — на что обращать внимание и как вводить в должность

Как создавать внутри компании рабочее давление, которое влияет на результаты

Модуль 6. Финансы

Как распределять финансы, чтобы была прибыль и на все хватало

Система управления деньгами: утверждение и оплата заявок на траты

Дополнительные уроки

Защита интеллектуальной собственности в бизнесе. Урок от Сергея Мартынюка

ЭГО