Udemy - Mike Pritula → People Management MBA управление командой для лидеров

Чему вы научитесь

Формировать сильные команды: от профиля кандидата до сплочённости коллектива

Проводить эффективный подбор: компетенции, интервью, медиакит, анализ кандидатов

Организовывать адаптацию сотрудников: preboarding, наставничество, первый день

Разрабатывать индивидуальные планы развития и использовать Succession Planning

Проводить встречи 1:1, стратегические сессии и командные совещания

Мотивировать и удерживать сотрудников: использовать модели мотивации, премии и бонусы

Управлять зарплатами и грейдами, рассчитывать Compa-ratio и строить системы вознаграждения

Внедрять OKR и KPI, связывать цели с результатами и Performance Review

Управлять обучением сотрудников: выявлять потребности, запускать онлайн-обучение

Работать с корпоративной культурой и коммуникациями внутри команды

Эффективно управлять проектами и изменениями

Повышать вклад команды в бизнес, используя метрики и управленческие инструменты

Руководить удалёнными командами и подрядчиками

Применять лучшие практики компаний Google, Gallup, McKinsey, Facebook и др.

Получать персональную обратную связь по каждому домашнему заданию

Материалы курса

12 разделов • 49 лекций • Общая продолжительность 27 ч 47 мин

Рекрутинг команды и адаптация

Как из сотрудников сделать команду

Как быть для команды идеальным руководителем

Заработная плата и премии

Мотивация команды

Развитие и обучение

KPI, цели и отчетность

Личные и командные встречи

Управление проектами и внедрение изменений

Вклад команды в бизнес компании

Коммуникации в команде и вне ее

Управление удаленной командой и/или подрядчиками

Описание

Вы чувствуете, что достигли потолка в своей управленческой роли? Или только готовитесь сделать карьерный рывок и возглавить команду?

Тогда этот курс — именно то, что вам нужно, чтобы не просто называться «руководителем», а действительно им быть.

People Management MBA — это годовая управленческая программа нового поколения, основанная на лучших практиках Google, Gallup, McKinsey, Facebook и других лидеров. За 12 месяцев вы не просто пройдёте 12 тем — вы полностью переформатируете свой подход к управлению людьми.

Мы не даём вам «воды». Только конкретные методы, шаблоны, инструменты, скрипты, чек-листы, инструкции — всё, что можно сразу применять в команде.

Что вас ждёт в программе:

Найм и адаптация: вы научитесь строить профиль идеального кандидата, проводить структурированные интервью, оценивать компетенции и вовлекать новичков в культуру компании с первого дня.

Создание команды: вы поймёте, как превратить набор сотрудников в слаженную команду — через доверие, роли, ответственности и командную динамику.

Лидерство: узнаете, как стать ролевой моделью, проводить сильные 1:1 встречи, развивать людей через коучинг и обратную связь.

Мотивация и удержание: от зарплатных вилок и премий до диагностики вовлечённости и управления выгоранием.

Развитие и обучение: как строить персональные планы развития, карьерные треки, запускать Succession Planning и применять модели 6D и 70-20-10.

Цели и эффективность: постановка и контроль OKR и KPI, формирование культуры результативности.

Изменения и проекты: как внедрять трансформации, вести проекты, избегать сопротивления.

Удалённое управление: как выстраивать взаимодействие в распределённых и подрядных командах.

Коммуникации и культура: внутри команды и с другими отделами. Встречи, собрания, фасилитация, медиастратегия.

Формат курса:

48 часов теории

Более 200 часов практики

12 управленческих тем

Домашние задания

Q&A-сообщество с обсуждением кейсов

Это не курс, где вы просто слушаете. Это управленческая лаборатория, где вы внедряете полученные знания в свою работу и видите результат уже через несколько недель.

Для кого этот курс:

Руководители всех уровней, менеджеры проектов, будущие лидеры, управляющие удалёнными и подрядными командами — все, кто хочет работать не «по наитию», а по системе.

ИСТОЧНИК

СКАЧАТЬ